潞安化工集團全面構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新體系
 
　　科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)的發(fā)展提供無限助力。集團將科技創(chuàng)新結(jié)合市場經(jīng)濟，重新構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的生態(tài)創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮市場對國有企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，重視研發(fā)前客戶需求調(diào)研，促進技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的深度融合，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。
 
　　企業(yè)科創(chuàng)要“算賬” 
 
　　“企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)是以盈利為主要目的的，這就要求我們市場技術(shù)部，要深刻貫徹精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，轉(zhuǎn)變工作思路，將技術(shù)的投入、產(chǎn)出，包括管理，都要算清賬。”集團市場技術(shù)部部長原豐貞對記者說。
 
　　對于企業(yè)而言，科技項目是科技創(chuàng)新的重要支撐，做好科技項目管理至關(guān)重要。而作為企業(yè)科技創(chuàng)新工作中的“望遠鏡”和“探照燈”，市場技術(shù)部的首要職責就是“把好脈”，“探好路”，同時還要“算好賬”。將每一項科研項目，以市場為導(dǎo)向，算好投入產(chǎn)出賬，積極開展前沿技術(shù)調(diào)研，廣泛尋找具有市場前景、符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)期經(jīng)濟效益良好的戰(zhàn)略性技術(shù)。
 
　　那么，如何在眾多的市場科技項目信息中，篩選出真正具有投入價值的科研項目，是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的首道關(guān)口。
 
　　為此，針對集團產(chǎn)業(yè)重組、組織重構(gòu)，市場技術(shù)部對科技管理制度和流程進行了重新梳理調(diào)整，并按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、現(xiàn)場導(dǎo)向、市場導(dǎo)向”原則，重點聚焦化工新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)和煤礦安全高效綠色智能開采進行科研項目的信息收集和論證。
 
　　“科研項目的論證及科技信息的分析方面，我們貫徹和結(jié)合精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，重點從四個方面進一步強化分析，首先是對企業(yè)自身的競爭實力及競爭對手的分析，掌握自身競爭實力和對手的技術(shù)優(yōu)劣勢，是否能夠順利完成整個項目，并實現(xiàn)盈利；再者就是技術(shù)難度的評估要準確，要符合市場規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)實；其次是技術(shù)市場的分析，項目的推廣難度，項目最終要實現(xiàn)盈利，必須是能融入市場，被市場接受，推廣難度過大，實現(xiàn)盈利的難度就會增加；最后也是最重要的，就是要‘算賬’，算項目的投入產(chǎn)出賬，即使是科技項目，也要算經(jīng)濟賬。這樣對申報的科技項目，特別是重點科技項目在技術(shù)市場、競爭對手、工程化可實現(xiàn)性、投資回報率等方面進行全面的詳實的分析論證，才能立好項，見效益?！痹S貞說。
 
　　在精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化引領(lǐng)下，市場技術(shù)部圍繞氣化島、化肥、甲醇、苯基材料、助劑、清潔燃料及潤滑材料、可降解塑料、能源產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，先后下達了兩批科技計劃，共285項科技研發(fā)項目，實現(xiàn)在科技信息和分析上做到宏觀能及時、中觀有質(zhì)量、微觀有深度，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。
 
　　“虛擬智庫”顯神通
 
　　4月1日，集團召開化工專業(yè)高學歷人才代表科技創(chuàng)新座談會，這次座談會誕生了一個全新的“智囊團”——虛擬智庫。
 
　　為了充分發(fā)揮集團現(xiàn)有人才的作用，市場技術(shù)部牽頭組織集團化工專業(yè)高學歷人才建立了“虛擬智庫”，目前共有24名成員，所有成員需要是與化工專業(yè)相關(guān)的且第一學歷是碩士研究生以上學歷的在職員工。之所以稱之為“虛擬智庫”，是因為這支隊伍聚是“智囊團”，散是“滿天星”，每位成員都是兼職作業(yè)，在沒有研究課題時，分別扎根基層、奮戰(zhàn)在一線的科技創(chuàng)新工作崗位上。
 
　　“虛擬智庫”分為四個小組，在成立后，第一小組拿到了第一個研究課題——緩控釋肥的研究。緩控釋肥料是指肥料養(yǎng)分釋放速率緩慢，釋放期較長，在作物的整個生長期都可以滿足作物生長需求的肥料。經(jīng)過將近三個月的研究調(diào)研，“虛擬智庫”第一小組最終得出研究報告，緩控釋肥總體具有減肥增效特點，但在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，其自身造價高，釋放效率低，推廣意義不大，為集團篩選科研投入項目提供了事實依據(jù)。這也是“虛擬智庫”存在的意義和價值，就是通過對研發(fā)前的項目研究，為集團項目決策提供依據(jù)，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。
 
　　去年以來，潞安化工全面整合集團創(chuàng)新資源，重塑創(chuàng)新體系，重構(gòu)科研要素，構(gòu)建新的生態(tài)創(chuàng)新體系。除了“虛擬智庫”式的高學歷人才“智囊團”，集團持續(xù)推進各大創(chuàng)新平臺建設(shè)。目前，集團擁有6個國家級創(chuàng)新平臺，18個省級創(chuàng)新平臺，12戶國家高新技術(shù)企業(yè)。同時，正在組織潞安化工機械公司，聯(lián)合清華大學山西清潔能源研究院、中科院山西煤化所等單位籌劃申報國家大型煤氣化技術(shù)創(chuàng)新中心。煤基全合成潤滑材料山西省重點實驗室已獲山西省科技廳立項籌建。
 
　　“市場技術(shù)部組織對集團科技創(chuàng)新資源進行了全面摸底。在此基礎(chǔ)上，形成了初步創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)方案，核心就是全面提升自主創(chuàng)新能力，培育自主專職研發(fā)團隊，構(gòu)建信息平臺型創(chuàng)新生態(tài)體系，協(xié)同將‘創(chuàng)新需求+科研人才+創(chuàng)新資源’高效能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、安全效益、社會效益等，為建成創(chuàng)新驅(qū)動世界一流的化工集團提供體系支撐。”原豐貞說。
 
　　“新”開放格局迎發(fā)展
 
　　在全新的生態(tài)體系下，潞安化工集團也迎來了全新的開放格局。秉承“走出去”，對標看短板，“迎進來”，交流論發(fā)展的開放理念，以企業(yè)實際需求為主體，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，全面探索新發(fā)展路徑。
 
　　過去一年里，集團市場技術(shù)部組織科學技術(shù)研究院、化工事業(yè)部、國控環(huán)球工程公司等部門，針對不同項目成立專項調(diào)研小組，先后赴國控產(chǎn)業(yè)研究總院下屬各院所及產(chǎn)業(yè)化基地、山西煤化所、山西潤恒化工、安澤中科院上海有機所太岳微波能應(yīng)用研發(fā)基地等地進行了詳細深入調(diào)研，對各院所的重點研發(fā)方向、技術(shù)水平、發(fā)展前景、下一步發(fā)展思路進行了深入調(diào)研，并結(jié)合集團整體科研現(xiàn)狀提出具體工作建議。
 
　　同時，參加山西省屬國企與丹麥企業(yè)共促低碳發(fā)展合作的推介會。與丹麥托普索公司等一流企業(yè)面對面溝通交流，學習丹麥企業(yè)的低碳發(fā)展路徑及節(jié)能減排經(jīng)驗，共同探討“雙碳”背景下共促低碳發(fā)展的合作契機。參加太原低碳論壇，并與美方商務(wù)代表團深入座談，進一步拓展交流合作平臺，在更大范圍、更高層次、更寬領(lǐng)域深化交流合作。與惠生公司在太原召開了工作交流會，雙方就推進180項目轉(zhuǎn)型脫困、進一步深化新材料產(chǎn)業(yè)合作等工作進行了全面探討。與恒逸集團深度交流對接，共同擬定雙方合作的具體技術(shù)方案，并進行多次交流論證，為推進雙方合作奠定基礎(chǔ)。與協(xié)鑫集團深入對接，探索雙方在碳碳材料和鋰電材料方面合作的可行性。
 
　　新者生機也。全新的潞安化工集團承載著為全省化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的責任使命，運用全新的以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新發(fā)展理念，一以貫之，深入貫徹以精益思想為指導(dǎo)的“算賬”文化，構(gòu)建全新的符合市場經(jīng)濟發(fā)展的生態(tài)創(chuàng)新體系。道阻且長，行則將至。在企業(yè)價值觀的正確引領(lǐng)下，集團上下匯聚創(chuàng)新活力，積蓄科技力量，勢必揚帆遠航。

                

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