3月9日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開煤業(yè)集團虧損企業(yè)止虧減虧專題會議，研究經(jīng)營困難企業(yè)減虧脫困工作，對有關(guān)重點工作作出安排部署。晉能控股集團副總經(jīng)理王存權(quán)、唐軍華，以及晉能控股集團和煤業(yè)集團相關(guān)職能部門負責人等參加會議。
　　在聽取了煤業(yè)集團關(guān)于虧損企業(yè)止虧減虧的工作匯報后，郭金剛充分肯定了煤業(yè)集團所做的工作。他指出，煤業(yè)集團班子高度重視虧損企業(yè)止虧減虧工作，主要領(lǐng)導親自操盤，組織機構(gòu)健全完善，分類科學、措施得力，方案可操作性強。他希望，煤業(yè)集團班子要進一步完善今年及2023年、2024年實施方案，加強綜合性措施，調(diào)動基層積極性，不斷加強財務經(jīng)營運作，確保依法依規(guī)消除虧損企業(yè)。要進一步加大2022年扭虧力度，科學調(diào)整布局，把“難啃的骨頭”分攤到各年，確保不折不扣完成工作任務。要加大計劃外項目的扭虧力度。要進一步研究，不斷完善扭虧脫困增盈措施，積極引導各單位全力實現(xiàn)減虧止虧目標。
　　會上，郭金剛對全集團扭虧工作提出具體要求。一是集團公司相關(guān)部門要認真梳理摸排虧損企業(yè)，不斷加大與省國運公司的溝通協(xié)調(diào)力度，做好上報工作。二是煤業(yè)、電力、裝備制造三大子公司要嚴格按照省委省政府和集團公司要求部署做好虧損企業(yè)扭虧脫困增盈工作，全力以赴實現(xiàn)“雙減半”目標。三是要對“雙減半”目標列出責任清單，迅速成立工作專班，集團公司和各子公司經(jīng)營管理部要進一步加強考核，做到季度驗收、半年銷號。四是要通過加強經(jīng)營管理、集團公司和各二級子公司給予政策支持、內(nèi)部市場扶持、拓展外部市場和重組整合等多種方式， 因企施策，不斷提升虧損企業(yè)自我發(fā)展能力。五是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各級部門與各子公司要聯(lián)動配合，切實解決制約虧損企業(yè)在扭虧脫困增盈過程中的關(guān)鍵問題，為全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　會議還對晉能控股集團經(jīng)營管理工作作出安排部署。

                

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